Initiativet til AlmenKompas opstod i Domea.dk’s direktion. Tanken var, at hvis opfyldelse af de nye ESG-krav var komplekst og ressourcekrævende for domea.dk, som er en relativt stor organisation, måtte det være en udfordring for andre i den almene boligsektor.
ESG står for Environment (Miljø og klima), Social (Sociale forhold) og Governance (Ledelse). Det fungerer som en udvidelse af det traditionelle regnskab, hvor virksomheder ikke blot måler deres økonomiske succes, men også deres ikke-finansielle påvirkning på samfundet.
Det lyder komplekst og det var, ganske rigtigt, en næsten uoverskuelig opgave for mange af de hundredevis af almene boligforeninger i Danmark.
En fælles tilgang
Det blev hurtigt klart, at det ikke gav mening, at 500 boligorganisationer hver især skulle opfinde deres egen tilgang til ESG. De blev nødt til at finde en fælles tilgang og løsning. Derfor blev det, der senere kom til at hedde “AlmenKompas” fra starten tænkt som et fælles projekt for hele branchen.
Ulla Jensen fra domea.dk blev sat i spidsen for et lille sekretariat og en programgruppe, som skulle udvikle løsningen og holde styr på de mange ønsker og behov. For dem var der mange af.
Projektet havde nemlig meget forskellige interessenter, herunder boligorganisationer og -administrationer, Landsbyggefonden, BL (Danmarks Almene Boliger), finansielle partnere, kommuner, ejendomsbranchen og rådgivere.
Det skulle blive kritisk for projektet, at holde styr på dette brogede interessentlandskab.
Projektet blev finansieret af Forenet Kredit og Landsbyggefonden og i starten var der da også lidt forskellige forventninger til, hvad en fælles tilgang til ESG skulle blive til.
Men Styregruppen fik hurtigt skabt enighed om, at AlmenKompas skulle udvikles som et ESG-rammeværk med fokus på det, der var væsentligt og praktisk anvendeligt i den almene sektor.
Det betød også nogle bevidste fravalg i de lange ønskelister til, hvad interessenterne gerne ville måle på. I stedet valgte man at tage udgangspunkt i de data, som allerede fandtes – eller som man forventede at kunne etablere inden for en overskuelig tidshorisont.
Og her hjalp det, at Landsbyggefonden stillede sit omfattende datagrundlag til rådighed.
Thomas Holluf Nielsen, initiativtager og adm. direktør for domea.dk, et alment boligselskab, der forvalter, udvikler og udlejer titusindvis af almennyttige boliger til overkommelige priser over hele Danmark.
Fælles ejerskab banede vej for en succes
Adgangen til Landsbyggefondens data gjorde det muligt at tænke AlmenKompas som en fælles og neutral infrastruktur, der også kunne leve videre efter projektets afslutning.
Arbejdet blev organiseret i to overordnede spor: Ét, der handlede om målepunkter, data og værktøjer, og ét, der handlede om mennesker, anvendelse og implementering. For det blev hurtigt tydeligt, at Landsbyggefondens data ikke var nok i sig selv.
Programgruppen havde brug for hjælp til at omsætte tekniske muligheder til noget, der kunne bruges i praksis i boligorganisationerne. Det var her samarbejdet med VENZO blev til.
Ulla Jensen beskriver VENZOs rolle som netop dét, projektet manglede i midten af de to spor: en kombination af teknisk forståelse, procesblik og sans for brugervenlighed. Ikke som en klassisk leverandør, men som en samarbejds-partner, der hele tiden samlede trådene og hele tiden havde brugernes praktiske behov for øje.
“VENZO kunne tale både data-sprog og menneskesprog. De var med til at sikre, at det ikke bare blev rigtige tal, men noget man faktisk kunne arbejde med,” forklarer Ulla Jensen.
VENZO bidrog samtidig til at skabe mere struktur og systematik omkring samarbejdet med Landsbyggefonden og understøttede programledelsen med beslutningsoplæg, facilitering og indhold til både styregruppe- og advisory board-møder.
Det blev vigtigt i et projekt med så mange interessenter, parallelle spor og behov for løbende koordinering og fælles retning.
Men noget andet var mindst lige så vigtigt.
"VENZO har en ret unik evne til at forstå teknikken og samtidig være i øjenhøjde med organisationerne og slutbrugerne. De stillede de rigtige spørgsmål og hjalp os med hele tiden at fokusere på, hvordan værktøjerne skulle bruges i praksis. På den måde har de været afgørende for, at AlmenKompas er blevet et både stærkt, tilgængeligt og anerkendt værktøj, der gør en reel forskel for de mange tusinder brugere i boligorganisationerne."
Ulla Jensen
Programleder for AlmenKompas
Chef for strategi, styring og ESG
Programleder for AlmenKompas
Chef for strategi, styring og ESG
Fælles ejerskab banede vej for en succes
Vigtigt var også, at slutbrugerne følte et ejerskab over løsningen.
Programgruppen arbejdede derfor bevidst med at balancere høj faglighed, datakvalitet og standardisering med tæt involvering af de mennesker, som efterfølgende skulle arbejde med værktøjerne i praksis.
Et centralt advisory board med repræsentanter fra forskellige boligorganisationer og -admin-istrationer spillede en vigtig rolle gennem hele udviklingsforløbet. Samtidig blev boligorgan-isationer, ledelser, medarbejdere og øvrige nøgleaktører løbende involveret gennem analyser, workshops, pilotforløb, events og dialogmøder.
Det var afgørende, at AlmenKompas ikke blev udviklet som et ekspertværktøj ved siden af sektoren, men som en fælles beslutnings-infrastruktur, boligorganisationerne kunne genkende sig selv i og tage aktivt ejerskab over.
Her spillede VENZO igen en særlig rolle i at bygge bro mellem datakompleksitet, brugerforståelse og konkrete arbejdsgange.
Kombinationen af høj faglighed, brugbarhed og bred involvering blev i sidste ende en af de vigtigste årsager til, at AlmenKompas opnåede legitimitet og opbakning på tværs af sektoren.
Da AlmenKompas blev lanceret i april 2026, var det derfor ikke blot en samling værktøjer. Det var kulminationen på et omfattende samarbejde på tværs af organisationer, fagligheder og interesser – og et konkret eksempel på, hvordan fælles standarder og fælles data kan understøtte bedre beslutninger i en kompleks sektor.
Og for Ulla Jensen er succesen ikke kun de 20 ESG-målepunkter eller dashboardet, som AlmenKompas består af. Det er, at den almene sektor nu har et fælles udgangspunkt for det vigtige arbejde med sektorens nuværende og fremtidige bæredygtighedsmål.
HENT OG LÆS HELE HISTORIEN
Download og del historien, herunder en oversigt over, hvordan VENZO bidrog til succeshistorien.
