Indsigt | 07.02.2024
Hvordan former generation Z vores arbejdskultur?
Generation Z – født mellem 1995 og 2010 – forventer autenticitet og partnerskab, samskabelse og mangfoldighed i input, ikke kun fra deres jævnaldrende, men også fra deres ledere. De er hurtige til at forlade stillinger, der ikke føles rigtige, og søger arbejdspladser, der harmonerer med deres værdier—lighed, kreativitet, aktivisme og formål.
Hvordan passer det sammen med kulturen ved VENZO? Det hjalp den danske kultursociolog Emilia van Hauen os med at dykke ned i på vores Kick-off i fredags.
”I en verden, hvor fire generationer lever side om side på arbejdspladsen – Boomers, Gen X, Millennials og Gen Z – finder vi ud af, at det, der forener os, er langt større end det, der adskiller os. Men i 2030 vil generation Z udgøre en tredjedel af arbejdsstyrken, og det er altafgørende at forstå, hvordan man leder, tiltrækker og fastholder denne generation for at trives som virksomhed, for ikke at tale om at få dem til at trives i virksomheden,” sagde Emilia van Hauen i sit foredrag.
Opvokset med en større følelse af lighed, hvor familier er demokratiske enheder, der diskuterer, hvor de skal tage hen på ferie, eller hvad de skal spise til aftensmad, opererer Gen Z ud fra følelser, og de vil imødegå en anmodning om en personlighedstest med deres eget krav om, at chefen også fremlægger en.
”Denne generation er formet af sociale og kreative medier, hvor samarbejde er naturligt, og hierarki ofte er fraværende. De vil følge en leder, der placerer sig selv i centrum af gruppen, ikke i toppen af et hierarki,” siger Emilia van Hauen.
”Men de finder det også udfordrende at komme ind på en arbejdsplads og bidrage. De søger en følelse af at høre til og et formål. Det er denne følelse af at bidrage, der giver folk en følelse af legitimitet, men at arbejde med boomers og Gen X’ere, der er opdraget til at passe ind og gøre, hvad der bliver bedt om af dem, er meget forskelligt fra, hvad Gen Z’ere bringer til gruppen.”
Gen Z er allerede til stede hos VENZO, og Torang Vesal, leder af People & Culture, har aktivt og bevidst arbejdet på at skabe en psykologisk sikker arbejdsplads. Alle medarbejdere opfordres til at fokusere på at gøre deres bedste i deres opgaver, mere end på at leve op til foruddefinerede KPI’er.
”Vi har arbejdet ihærdigt på at skabe en kultur, hvor hierarki og faste roller ikke definerer vores interaktioner. Det er snarere relationerne mellem enkeltpersoner, både internt og i samarbejde med vores kunder, der er kernen i det, vi gør. Vi tror på, at samskabelse overtrumfer solo-geni, og at alles input er værdsat. Når man lytter til Emilia van Hauen, stemmer dette godt overens med adfærden hos nutidens yngre generation, så det ser ud til, at vi allerede er på vej,” siger Torang Vesal.
”Vores opgave er at forstå de yngre generationers kerneværdier – at ledelse ikke handler om at være på toppen, men i centrum, at facilitere meningsfulde forbindelser og skabe en atmosfære, hvor forskellige input anerkendes og værdsættes. Hvis vi formår det – og jeg vil vove at påstå, at vi allerede gør det – vil vi være i stand til at inkludere den nye generation i vores dedikerede og talentfulde mix,” konkluderer Torang Vesal efter foredraget.
Mens vi fortsætter med at navigere i det digitale landskab, forbliver VENZO dedikeret til troen på, at de bedste løsninger kommer fra synergien mellem teknologi og den menneskelige berøring. Vores engagement i samskabelse og inklusion er ikke bare en strategi; det er grundlaget for vores identitet og sikrer, at vi fortsat er på forkant med den digitale transformation, både i dag og i morgen.
