I Bent Flyvbjergs seneste bog, ”How Big Things Get Done”, præsenterer han vigtige indsigter i vellykket projektledelse, som er særligt relevante for IT-sektoren.
For ifølge Flyvbjergs forskning fejler 99,5 % af projekterne, enten på budgettet, tidsplanen eller de lovede fordele. Det er en ekstrem høj statistik, men du har uden tvivl været involveret mindst ét af disse projekter. Projekter, hvor budgettet eller tidsplanen var latterligt optimistisk – eller hvor de store løfter om øget produktivitet, effektivitet eller medarbejdertilfredshed aldrig blev indfriet.
Hvis du er interesseret, kan vi varmt anbefale at læse bookingen eller lytte til Morten Münsters interview med Bent Flyvbjerg nedenfor.
Men her er de største pointer for beslutningstagere inden for IT:
Stil det væsentlige spørgsmål
Succesfulde projektledere spørger altid: ”Hvad er den enkleste måde at nå vores mål på?” Dette spørgsmål hjælper med at strømline projektet med fokus på effektivitet og klarhed.
Reducer risikoen
Flyvbjerg fremhæver vigtigheden af grundig risikoanalyse og -håndtering. Han anbefaler at opdele projekter i mindre, håndterbare dele for at reducere risikoen og forbedre kontrollen.
Vælg den rigtige projektleder
Effektive projektledere har stærke beslutningsevner, en klar vision og evnen til at tilpasse sig skiftende omstændigheder. De lægger stor vægt på kommunikation og håndtering af interessenter.
Der skal være luft i kalenderen
Ifølge Flyvbjerg er store IT-projekter blandt de mest risikable på grund af deres kompleksitet og den hurtige teknologiske udvikling. Derfor er løbende overvågning og fleksibel planlægning afgørende.
Ved at indarbejde disse principper kan du bedre styre dine IT-projekter mod succes.
Tilfældigvis stemmer denne tilgang perfekt overens med VENZOs egen tilgang til IT-projekter.
Få mere indsigt i VENZO’s tilgang til de transformationstjenester, vi anvender for at hjælpe vores kunder med at få succes i den digitale tidsalder.
